Vector Atria actúa como gerente del proyecto en representación del cliente privado: desde la carta de intención hasta la emisión del certificado. Gestionamos cada fase: elaboramos directamente cuando tenemos el expertise o seleccionamos y coordinamos al especialista adecuado. Ejecutamos directamente los servicios de soporte técnico y legal vinculados al mecanismo Obras por Impuestos.
La gestión de un proyecto Obras por Impuestos involucra cinco fases secuenciales, cada una con sus propios especialistas, documentos, aprobaciones y riesgos. Un error técnico en cualquiera de ellas puede detener el proyecto o comprometer el certificado final.
Vector Atria actúa como el gerente que conoce todas las fases: selecciona a los especialistas correctos para cada una, coordina la entrega entre fases, ejecuta directamente los servicios de soporte técnico y legal vinculados al mecanismo, y gestiona la relación con la entidad pública durante todo el proceso.
El cliente tiene un único interlocutor durante todo el ciclo del proyecto. No coordina especialistas por separado ni gestiona la burocracia de cada fase.
Cada fase tiene entregables definidos, especialistas específicos y criterios de avance. Vector Atria gestiona la transición entre fases y no avanza sin que la anterior esté sólidamente cerrada.
Desde la carta de intención hasta la declaración de viabilidad del proyecto.
Suscripción del convenio formal entre el cliente y la entidad pública.
Elaboración y aprobación del expediente técnico o documento equivalente.
Coordinación de la construcción u obra con el ejecutor seleccionado.
Cierre del proyecto y obtención del CIPRL o CIPGN.
El Decreto Supremo N° 038-2026-EF establece que los honorarios de gestión y los costos de especialistas coordinados por el gerente del proyecto pueden estructurarse como Costos de Gestión reconocibles dentro del proyecto OxI y recuperables vía el certificado resultante.
Esto significa que la gestión integral de Vector Atria no es necesariamente un costo adicional al proyecto — es parte de la inversión que se recupera con el CIPRL o CIPGN.
La estructura exacta de honorarios depende del tipo de proyecto, el monto de inversión y las condiciones del convenio. La conversación sobre honorarios ocurre sobre datos reales del proyecto, no sobre estimados genéricos.
Honorarios de Vector Atria por la gerencia integral del proyecto. Estructurables como Costo de Gestión recuperable bajo D.S. 038-2026-EF.
Honorarios de los consultores y ejecutores de cada fase, coordinados por Vector Atria. También estructurables como Costos de Gestión cuando corresponde.
Descuento por diagnóstico previo: Si el cliente contrató previamente el Diagnóstico de Optimización Estratégica, el monto pagado por ese servicio se descuenta del fee de gestión.
Tiene obligaciones tributarias anuales que justifican la inversión en un proyecto OxI y la absorción o venta del certificado resultante.
Tiene activos, operaciones o planes de expansión que se benefician directamente de la obra pública que financia el proyecto OxI.
Puede sostener la inversión durante el ciclo completo del proyecto (típicamente 18 a 36 meses) y tiene claridad sobre el flujo de caja durante la ejecución.
Puede o no tener capacidad para ejecutar el proyecto con sus propios recursos. Vector Atria gestiona la selección del ejecutor cuando el cliente no lo tiene.
Si ya tiene una idea de proyecto o zona de interés, podemos evaluar en una primera conversación si tiene las condiciones para estructurarse como OxI. Si no tiene claridad aún, el Diagnóstico Estratégico produce exactamente esa respuesta.